octavio, autor en Börrega

Amáida Café

octavio — Wed, 24 Jun 2026 13:45:35 +0000

La confitería Amaida abrió sus puertas en octubre de 2025 con una historia familiar única para contar, pero sin ninguna presencia digital desde donde empezar a contarla. Nos convocaron para construir su identidad en Instagram desde cero.

Desafío

El proyecto requería crear todo el punto de partida: no existía ningún material visual, ningún perfil activo, ninguna narrativa comunicada. Había que lanzar la marca en redes con identidad propia, contenido profesional y una historia que conectara emocionalmente con la audiencia. Y todo en simultáneo con la apertura del local.

Solución

Börrega Studio desarrolló el starter pack completo de Instagram para Amaida: estrategia de contenido, definición de identidad visual para el feed, copy y diseño de las primeras publicaciones. Realizamos una sesión de fotos en el local para generar el material visual inicial con el que arrancar. Además, produjimos videos de presentación usando inteligencia artificial para dar vida al storytelling de la marca: la historia de la tía Amaida, costurera, que inspiró el nombre y el espíritu del lugar —una historia que el propio cliente nos compartió y que se convirtió en el corazón narrativo de la cuenta.

Resultados

Amaida arrancó su Instagram con presencia, coherencia y una identidad clara desde el día uno. El perfil nació con contenido propio, historia y material visual profesional.

El proyecto demostró nuestra capacidad de acompañar a marcas emergentes en sus primeros pasos, construyendo desde la base con criterio estratégico y producción de alto nivel.

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Dr. Madaus Lanzamiento OMS

octavio — Fri, 05 Jun 2026 15:53:09 +0000

En 2025, Dr. Madaus lanzó una familia de productos dentro de su línea OMS, destacando el uso de magnesio Zechstein, uno de los más puros del mundo. La línea incluía un spray corporal de magnesio y lavanda para la relajación y un sérum facial con ácido hialurónico y niacinamida, enfocado en la reparación y luminosidad de la piel.

Desafío

El reto fue crear un brochure para el lanzamiento en farmacias, partiendo de material fotográfico de muy baja calidad y etiquetas que no habíamos diseñado nosotros. Necesitábamos transformar esos insumos en una pieza visualmente impactante que reflejara la pureza del magnesio Zechstein y la sensación de calma y bienestar que ofrecían los productos.

Solución

Börrega Studio no solo diseñó el brochure, sino que convirtió la falta de recursos en una oportunidad para innovar. Utilizamos inteligencia artificial para generar tomas de alto impacto visual, acompañadas de un detallado retoque profesional humano. Así logramos transmitir la pureza del magnesio Zechstein y la calma de la lavanda en imágenes que conectaron de inmediato con los usuarios.

Resultados

El brochure se convirtió en un elemento sumamente atractivo: los usuarios lo tomaban con entusiasmo, valorando tanto la información clara como el diseño elegante y llamativo. De esta manera, Dr. Madaus pudo posicionar la línea OMS de manera impactante, demostrando una vez más cómo un enfoque creativo y un cuidado meticuloso en la producción gráfica pueden transformar un simple folleto en una experiencia visual memorable.

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Usar IA sin estrategia no es innovar. Es improvisar caro.

octavio — Mon, 11 May 2026 11:00:00 +0000

El gasto empresarial en IA generativa se multiplicó por más de seis en 2024 respecto al año anterior, según datos de Menlo Ventures. Ese número impresiona. Lo que no impresiona tanto es lo que la mayoría de las empresas está haciendo con esa inversión: automatizar lo que hacían antes, solo más rápido.

Hay una diferencia enorme entre adoptar una herramienta y cambiar la forma en que pensás tu negocio. La mayoría de las marcas que hoy ‘usan IA’ están en la primera categoría. Y eso no es un problema de tecnología — es un problema de estrategia.

La trampa de la velocidad

La promesa más inmediata de la IA generativa es velocidad: más contenido, más variaciones, más formatos, en menos tiempo. Y es real. El problema aparece cuando la velocidad se convierte en el objetivo. Producir el doble de contenido en la mitad del tiempo solo tiene valor si ese contenido tiene criterio. Si lo que antes tardaba una semana era mediocre, producirlo en dos días sigue siendo mediocre — solo que con más frecuencia.

Gartner proyecta que el gasto mundial en IA generativa alcanzará los 644 mil millones de dólares en los próximos años. Pero el 44% de los líderes empresariales reconoce que necesita modernizar sus datos antes de poder aprovechar esa tecnología de manera efectiva. Modernizar datos es una decisión estratégica, no técnica. Implica saber qué información querés que la IA tenga para tomar mejores decisiones.

Dónde la IA cambia el juego de verdad

Los casos de uso que generan valor real no son los más vistosos. Son los que cambian cómo se toman decisiones.

En estrategia de marca: sintetizar grandes volúmenes de datos de audiencia y prototipar mensajes con velocidad. Lo que antes requería semanas de research hoy puede hacerse en una fracción del tiempo — con la condición de que alguien sepa interpretar lo que arroja.
En producción creativa: el salto más importante no es de cantidad sino de exploración. Generar diez variaciones visuales de una misma idea en horas permite llegar a la presentación con criterio más refinado.
En análisis de performance: identificar qué elementos de una pieza generan más retención, o qué combinación de mensaje y formato funciona mejor en cada segmento, ya no es ciencia de datos — es parte del flujo de trabajo cotidiano.

El error que cometen incluso las marcas grandes

El 70% de los CEO reconoce que la IA va a impactar su modelo de negocio en los próximos tres años, según PwC. Pero enfocarse solo en productividad y ganancias incrementales subestima la naturaleza de la transformación. La IA no es una herramienta de eficiencia — es una palanca de reinvención de procesos enteros.

«Las marcas que van a sacarle ventaja no son las que contrataron a alguien para ‘implementar IA’. Son las que integraron el pensamiento estratégico sobre cómo esta tecnología cambia qué pueden ofrecer.»

Börrega Studio trabaja exactamente en esa intersección. No en implementar herramientas, sino en redefinir qué tiene para decir una marca y cómo la tecnología puede amplificar eso sin reemplazar el criterio que lo hace relevante.

Lo que separa la adopción real de la performance de adopción

Hay marcas que usan IA. Y hay marcas que cambiaron cómo piensan porque la IA les hizo posible algo que antes no podían. La distancia entre las dos no es de presupuesto ni de acceso a herramientas — es de disposición para hacerse preguntas estratégicas incómodas.

¿Qué parte de tu proceso creativo estás automatizando porque es repetitivo, versus qué parte estás simplemente acelerando porque da la sensación de avanzar? Esa distinción vale más que cualquier herramienta que estés usando hoy.

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Liderar un equipo creativo no es inspirar. Es decidir.

octavio — Thu, 07 May 2026 13:33:24 +0000

Hay un error que cometen muchos líderes de equipos creativos: creer que su trabajo es motivar. Que si el equipo está inspirado, el trabajo va a salir bien. Que la energía colectiva se traduce sola en resultados. Es un error costoso, y generalmente se paga en plazos que no se cumplen, en decisiones que nadie toma y en creativos que se van a los seis meses.

Liderar un equipo creativo es, antes que nada, tomar decisiones. Saber cuándo dar espacio para explorar y cuándo cortar y avanzar. Saber cuándo una idea es buena pero no es la correcta. Saber quién hace qué mejor, y asignar en consecuencia sin que parezca una lista de tareas corporativa.

El equilibrio que nadie te enseña

La tensión central en la gestión de equipos creativos es la misma que en cualquier disciplina donde coexisten proceso y libertad: demasiada estructura mata la originalidad, demasiada libertad produce caos y falta de entregables. Encontrar ese equilibrio no es un estado permanente — es una práctica continua.

«Los equipos creativos necesitan organización sin burocracia. Esa frase parece simple y es extremadamente difícil de ejecutar.»

Según un análisis de Kriu sobre gestión de equipos creativos publicado en 2025, la distribución de carga de trabajo es uno de los problemas más frecuentes y menos visibles: cuando alguien está sobrecargado, la calidad del trabajo cae antes de que alguien lo note. Monitorear esa distribución no es microgestión — es parte del liderazgo.

Lo que diferencia un equipo que produce de uno que sobrevive

Hay una diferencia observable entre equipos creativos que generan trabajo de impacto sostenido y equipos que producen en picos y se apagan entre proyectos. Esa diferencia rara vez es de talento. Es de cultura y de proceso. Los equipos que funcionan bien tienen tres características en común:

Criterio compartido: todos saben con qué vara se mide una idea buena dentro de ese contexto. El feedback tiene sentido porque parte de los mismos parámetros.
Roles claros que no impiden la colaboración: las decisiones tienen dueño y no quedan flotando esperando que alguien las tome.
Conversaciones difíciles tempranas: los conflictos que se evitan tienden a explotar en el peor momento posible. Los equipos sanos resuelven tensiones cuando son pequeñas.

La retención como indicador de liderazgo

La rotación en equipos creativos es cara. No solo en términos económicos — reclutamiento, onboarding, tiempo de adaptación — sino en términos de conocimiento institucional que se va. Cada persona que abandona un equipo se lleva información sobre clientes, procesos y criterios que tardó meses en construir.

Según un análisis de COR sobre los retos de agencias creativas en 2025, la retención de talento requiere algo más que buenos salarios: requiere programas de desarrollo, esquemas de trabajo flexibles y una cultura que priorice el bienestar sin sacrificar el rendimiento. Las agencias que están creciendo en LATAM son las que encontraron cómo hacer las dos cosas a la vez.

Börrega Studio entiende de primera mano que la calidad del trabajo que sale hacia afuera es directamente proporcional a la calidad del sistema de trabajo que existe adentro.

La pregunta que define tu estilo de liderazgo

Si alguien de tu equipo tuviera que describir cómo tomás decisiones en un momento de presión, ¿qué diría? ¿Que tenés criterio claro o que cada situación se resuelve de manera diferente sin mucho para aprender? La respuesta a esa pregunta define más el rendimiento de tu equipo que cualquier herramienta de gestión que estés usando.

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Creatividad sin sistema no escala. Esto es lo que falta en tu marca.

octavio — Tue, 28 Apr 2026 16:15:10 +0000

Hay un mito que hace mucho daño en el mundo de las marcas: que la creatividad es espontánea. Que aparece cuando hay talento, inspiración y un buen brief. Que no se puede planificar demasiado porque eso la mata. Es una idea romántica y, en la práctica, bastante costosa.

Las marcas que producen trabajo creativo consistente y de alto impacto no dependen de la inspiración. Dependen de un sistema. La diferencia entre una campaña brillante que aparece cada dos años y una marca que construye reconocimiento año tras año no está en el talento — está en la arquitectura que sostiene ese talento.

Qué significa creatividad como sistema

Un sistema creativo no es una checklist de procesos ni un manual de identidad visual guardado en un servidor que nadie abre. Es la articulación entre estrategia, criterio editorial y ejecución coordinada que permite tomar decisiones consistentes incluso cuando la persona que las tomaba el año pasado ya no está.

En términos concretos: una marca con sistema creativo sabe qué tipo de contenido produce, por qué lo produce, en qué tono, con qué frecuencia y bajo qué criterio se aprueba o descarta una idea. No necesita reinventar su voz en cada campaña. Y cuando aparece una oportunidad de real time marketing, tiene el marco para actuar sin entrar en pánico interno.

Por qué la mayoría de las marcas no lo tiene

El problema más frecuente no es falta de presupuesto ni de talento. Es que la creatividad se delegó sin darle una estructura para operar. Se contrató una agencia, se le pidió que

‘generara ideas’, y nadie definió el criterio con el que esas ideas iban a evaluarse más allá del gusto del gerente de turno.

Según datos de PwC, el 70% de los CEO reconoce que la IA va a impactar su modelo de negocio en los próximos tres años. Pero ese porcentaje sube al 89% entre quienes ya la implementaron. Los que ya tienen procesos definidos pueden integrar herramientas nuevas. Los que no, solo suman capas de caos. Lo mismo aplica para la creatividad: no es una herramienta que se incorpora. Es una capacidad que se construye con método.

Cómo se construye un sistema creativo en la práctica

No empieza por el logo ni por el manual de marca. Empieza por decisiones estratégicas: ¿qué posición quiere ocupar esta marca en la cabeza de su audiencia? ¿Qué tiene para decir que otra no puede decir de manera creíble? ¿Cuál es el tono que convierte esa posición en algo que se siente, no solo se lee?

A partir de ahí, el sistema tiene cuatro capas:

Narrativa de marca: la historia que da sentido a todo lo que la marca comunica. No es el tagline — es el por qué detrás de cada decisión creativa.
Criterio editorial: el filtro con el que se aprueba o descarta una idea. Quién habla, en qué momento, con qué tono, sobre qué temas.
Proceso de producción: cómo se pasa de una idea a un entregable. Con qué roles, en qué tiempos, con qué herramientas.
Sistema de medición: qué indicadores determinan si la creatividad está funcionando. No solo likes — retención, conversión, reconocimiento de marca.

Börrega Studio trabaja con marcas en LATAM para construir exactamente eso. No solo producimos piezas — definimos el sistema que las hace posibles de manera consistente.

La pregunta que vale la pena hacerse hoy

Si mañana tu equipo creativo completo se fuera de vacaciones y tuvieras que explicarle a alguien nuevo cómo funciona la creatividad de tu marca, ¿podrías hacerlo en menos de una hora? Si la respuesta es no, no tenés un problema creativo. Tenés un problema de sistema.

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La IA no reemplaza a tu agencia. Cambia quién gana.

octavio — Fri, 24 Apr 2026 14:44:27 +0000

Hay una narrativa que circula en el sector y que conviene cuestionar: que la inteligencia artificial generativa es una amenaza para las agencias creativas. La realidad es más incómoda. La IA no amenaza a las agencias buenas. Las expone. Y pone en jaque a las que llevan años cobrando por tareas que hoy cualquier herramienta automatiza en segundos.

Según un estudio de Mediaocean sobre más de 450 profesionales del marketing, el 72% considera la IA generativa la tendencia más decisiva del sector — un salto significativo desde el 55% del año anterior. Eso no es una moda. Es un reordenamiento estructural de cómo se trabaja, qué se cobra y quién tiene razón de existir.

Lo que la IA ya hace (y antes te cobrabas caro)

Herramientas como Midjourney, Sora o ChatGPT pueden generar textos, imágenes y videos en segundos. Lo que tardaba días de producción ahora tarda minutos. Esto afecta directamente a agencias que construyeron su modelo de negocio sobre la entrega de volumen: muchos artes, muchas variaciones, mucho ajuste de formato.

Según datos de Hostinger, el 51% de las empresas ya usa IA generativa para creación de contenido, atención al cliente y automatización de procesos. Ese número crece cada

trimestre. Si tu propuesta de valor está en producir contenido rápido, el problema no es la IA. El problema es que ese valor ya dejó de ser escaso.

Lo que la IA no puede hacer

La IA genera opciones. No toma decisiones estratégicas. No entiende por qué una campaña de reposicionamiento para una marca con problemas de reputación necesita determinado tono en determinado momento del contexto social. No sabe cuándo una idea es valiente y cuándo es simplemente riesgosa.

«La IA no reemplaza la creatividad humana, pero puede ampliarla de manera significativa. La clave está en esa distinción: ampliar no es sustituir.»

Las agencias que van a sobrevivir este ciclo son las que integran la IA en su flujo sin perder el juicio editorial que le da sentido a cada entregable. Las que la usan para liberar tiempo hacia donde realmente importa: pensar, refinar, elevar.

El nuevo modelo de agencia que esto exige

Börrega Studio opera desde hace tiempo sobre esta lógica. Estrategia, creatividad y ejecución integradas no son tres servicios separados — son un sistema. Y los sistemas resisten la automatización mejor que los procesos aislados.

El riesgo real para las agencias no es que la IA haga su trabajo. Es que los clientes comiencen a hacerse preguntas que antes no se hacían: ¿qué es exactamente lo que esta agencia aporta que una herramienta no puede? Si la respuesta es difusa, el problema es anterior a la IA.

Las marcas que van a tener ventaja en los próximos años no son las que adoptaron IA más rápido. Son las que lo hicieron con criterio y con un partner que entiende qué automatizar y qué no. ¿Tu agencia ya tiene esa respuesta clara?

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PlayStation Anti-inflow Campaign

octavio — Mon, 23 Feb 2026 20:01:49 +0000

POTENCIANDO LA CATEGORÍA DE CONSOLAS EN ARGENTINA

Problemática concreta del mercado local: si bien la marca comercializa sus consolas a través de distribuidores oficiales en Argentina, una parte significativa de las ventas se estaba perdiendo por la compra de consolas traídas del exterior.

Desafío

El desafío fue revertir la pérdida de ventas frente a la importación informal, reforzando el valor de comprar PlayStation en Argentina.

La marca necesitaba comunicar de forma clara y relevante las ventajas reales de adquirir consolas a través de distribuidores oficiales, destacando beneficios concretos para el consumidor local: cuotas, garantía y compatibilidad de juegos y servicios.

El objetivo principal fue potenciar la categoría de consolas dentro del canal de distribuidores oficiales, alineando mensaje y estrategia de comunicación.

Solución

Desarrollamos la campaña “Anti Inflow”, con un mensaje directo y local como eje creativo:

“Un buen jugador la compra acá” y “Jugá de local”.

Desde este concepto, construimos una comunicación que tomó posición frente a la importación externa y puso en valor los beneficios de comprar en Argentina, haciendo foco especialmente en:

Garantía oficial y soporte local, como diferencial clave.

Cuotas y facilidades de pago, pensadas para el contexto argentino.

Seguridad y compatibilidad total de juegos y servicios, sin riesgos ni limitaciones.

El mensaje fue diseñado para acompañar el momento de decisión del consumidor, reforzando el rol de los distribuidores oficiales como el canal más confiable y conveniente para adquirir consolas PlayStation.

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SommierCenter – Día del padre 2025

octavio — Wed, 29 Oct 2025 20:38:20 +0000

SommierCenter, una de las cadenas líderes en descanso y equipamiento para el hogar en Argentina, buscaba romper con el enfoque tradicional de las fechas comerciales y conectar desde un mensaje más emocional y real con su audiencia.
El objetivo fue generar una campaña de alto impacto para redes sociales que combinara humor, ternura y empatía, resaltando un insight universal: los padres también merecen descanso.

Desafío

El reto de Börrega Studio fue reinterpretar el Día del Padre desde una mirada auténtica, lejos de los clichés publicitarios. La campaña debía emocionar, generar identificación y, al mismo tiempo, redirigir el tráfico a la tienda online para incentivar la compra de productos seleccionados.

Además, se buscó unificar tono, estética y mensaje en distintos formatos (reels, stories, y banners web), asegurando coherencia visual con la identidad de marca y su comunicación vigente.

Solución

Börrega Studio desarrolló una campaña integral de storytelling visual, con foco en los hábitos, sacrificios y rutinas cotidianas de los padres, para finalmente devolverles “algo de lo que les quitamos”: el descanso.

Concepto creativo:

El eje narrativo fue “Devolverle algo de lo que le quitamos: el descanso”, un mensaje que combina ironía y afecto.
Se construyó un storytelling audiovisual protagonizado por padres reales en situaciones cotidianas: desvelos, madrugones, juegos eternos y rutinas agotadoras.

Dirección visual y diseño:

Estética cinematográfica con textura grain y tonos fríos, reforzando la autenticidad y la empatía visual.
Paleta morada institucional de SommierCenter como hilo conductor, aportando consistencia y recordación de marca.
Tipografía bold con subrayados flúo, aportando dinamismo y jerarquía visual.

Desarrollo de piezas:

Historias animadas y reels para Instagram y Facebook, con ritmo narrativo secuencial (insight + emoción + llamado a la acción).
Banners web y mailings con foco en conversión: “Regalale un buen descanso”, destacando categorías de producto (sommiers, camas, almohadas).
Adaptación para distintos formatos de performance digital, manteniendo coherencia visual en todo el funnel de campaña.

Resultados

Aumento significativo en la interacción orgánica, con alto nivel de identificación emocional en comentarios y compartidos.
Posicionamiento de la marca como referente empático y humano dentro del rubro descanso.
Una narrativa visual que logró equilibrar humor, ternura y venta, convirtiendo una fecha comercial en una historia cotidiana y entrañable.

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Playstation ARG

octavio — Wed, 29 Oct 2025 20:26:53 +0000

La filial local de la reconocida marca de videojuegos nos contactó para preparar presentaciones digitales destinadas a acompañar una visita guiada del equipo de PlayStation LATAM por distintos puntos de venta en Buenos Aires. Estos puntos eran principalmente grandes cadenas revendedoras como Frávega, Cetrogar, Megatone, Jumbo, entre otros.

Desafío

El encargo implicaba diseñar una presentación digital de muy alto nivel, con gráficos, mockups y material visual institucional pero moderno, que mostrara las acciones locales de la marca. Todo esto debía estar listo en un plazo extremadamente ajustado: solo dos días de trabajo contrarreloj.

Solución

Börrega Studio creó un brochure digital interactivo de altísima calidad, optimizado para diferentes dispositivos. Respetamos la identidad visual de PlayStation, combinando un estilo institucional con un toque moderno y dinámico. Además, preparamos assets adicionales como tarjetas identificatorias y un stand para exhibición en shoppings. Trabajamos mano a mano con altos directivos de PlayStation Argentina para asegurarnos de que cada detalle cumpliera con sus expectativas.

Resultados

La presentación fue un éxito rotundo, permitiendo a PlayStation Argentina destacar la gestión local ante los directivos de LATAM. A raíz de este trabajo, nos solicitaron más presentaciones internas para otras marcas de la empresa. El proyecto demostró nuestra capacidad para entregar soluciones de alto impacto en tiempos récord, fortaleciendo la relación con un cliente de primer nivel.

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SommierCenter Orgánico

octavio — Wed, 29 Oct 2025 20:23:43 +0000

SommierCenter, marca líder en descanso en Argentina, buscaba fortalecer su presencia digital y conectar con el público desde una comunicación más educativa, fresca y visualmente coherente.
El desafío fue diseñar un sistema de contenidos que no solo mostrara productos, sino que transmitiera el propósito de la marca: mejorar la calidad del descanso y la vida de las personas.

Desafío

Börrega Studio se propuso construir una identidad digital sólida y escalable, que pudiera adaptarse a distintos formatos y objetivos (branding, educación, promociones y campañas de alto impacto).
Los principales desafíos fueron:

Elevar la estética visual del feed y stories, alineándola con la calidad del producto.
Aumentar la retención y participación del público mediante contenido útil y entretenido.
Mantener coherencia visual y tono unificado en todas las líneas de comunicación.

Solución

Börrega Studio desarrolló un sistema de contenido integral que combina educación, inspiración y performance en un mismo lenguaje visual.

1. Concepto y dirección de arte:

Se definió un universo cromático vibrante, donde el violeta institucional de SommierCenter actúa como hilo conductor, contrastado con acento flúo para destacar titulares y CTA.
Se utilizó una tipografía bold, moderna y legible, que aporta fuerza visual y facilita la lectura en pantallas.
Se construyó una identidad gráfica modular, adaptable a distintos formatos (carruseles, reels, stories, banners web).

2. Contenido educativo y de valor:

Desarrollo de cápsulas informativas con tono cercano y visual claro: hábitos de sueño, higiene del descanso, beneficios de productos y tips cotidianos.
Ilustraciones personalizadas con estilo simple y amable, reforzando la idea de marca accesible y experta.

3. Estrategias de conexión emocional:

Historias interactivas que asocian el descanso con momentos placenteros (pelis, desayuno, spa), humanizando la marca.
Campañas como “Dormir también es quererse” y “¿Sabés cuánto debés dormir según tu edad?” invitan a reflexionar desde la empatía.

4. Performance y promociones:

Adaptación visual para campañas de alto tráfico como Hot Days y Fin de Semana XL, con diseño tipográfico de impacto, animaciones rápidas y llamados a la acción claros.
Integración entre comunicación emocional y conversión comercial, manteniendo unidad visual en todo el funnel digital.

Resultados

Incremento de interacción orgánica y recordación de marca, con publicaciones educativas posicionadas entre las de mejor rendimiento del año.
Consolidación de una estética reconocible y moderna, capaz de diferenciar a SommierCenter de su competencia directa.
Generación de una narrativa digital coherente que integra conocimiento, emoción y venta bajo un mismo lenguaje de diseño.

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